"El DIPC ajuda a Sant Sebastià a aparèixer en el mapa
"El DIPC ajuda a Sant Sebastià a aparèixer en el mapa
L'objectiu inicial era oferir als grups capdavanters dins de la universitat, sobretot als de física de materials, la possibilitat d'obrir-se internacionalment, però sense les traves burocràtiques que imposa el sistema de funcionaris. Després, la dinàmica del projecte i la qualitat de la gent jove ha anat més enllà, jo no esperava tant d'èxit. I tenia més expectatives que els meus companys!
M'acompanyen Colmenero d'una banda i Alberto L peix Basagunen per un altre. Alberto és catedràtic de dret constitucional.
Les bones idees tenen una vida pròpia. Comencem amb el DIPC, després va sorgir la idea Fellows Guipúscoa, una plataforma perquè investigadors d'aquí que estan fora tornessin aquí. En definitiva, volíem ampliar la ciència a nivell internacional amb un nou mecanisme que ens permetés competir amb els millors equips del món. I, a més d'obrir-se internacionalment, l'objectiu era transmetre'l a la societat, al que li vam donar molta importància.
No tots els grans grups de recerca tenen la mateixa estructura, però tenen algunes coses en comú. Flexibilitat institucional, és a dir, autonomia en les decisions. Els grups universitaris no gaudeixen d'aquesta autonomia pel sistema de regulació i de funcionaris.
El DIPC neix com un acord estratègic entre el sector públic i el sector privat. Això és important. És un model propi. No té lloc fix. Els llocs fixos es troben en els centres de l'entorn del DIPC. S'ha creat una comunitat al voltant del DIPC de la qual part és interna, investigadors del Departament de Física de Materials de la UPV i altres grups dins de la universitat. Ells són amfitrions per a la comunitat externa del DIPC, és a dir, per als investigadors internacionals que vénen.
Poc a Europa, amb una organització similar en el Centre de Trieste, però amb molts investigadors locals i nosaltres no. Als Estats Units poden ser UC Santa Bàrbara Physics o Aspen Center for Physics. La nostra és una idea molt petita i econòmica perquè la comunitat interna del DIPC està en la pròpia UPV. Aquesta característica ha estat fonamental en l'èxit del DIPC. La UPV/EHU forma part del DIPC, però el DIPC no és un institut universitari.
D'altra banda, el Patronat és d'alt nivell, no és gent que està sota algú, la qual cosa provoca rapidesa en la presa de decisions. I a més, la qualitat de la comunitat interna del DIPC és molt bona. I aquesta qualitat interna atreu a la comunitat externa: més de mil investigadors han estat treballant en estades de més d'un mes en els últims deu anys. És una comunitat molt forta, i això significa que estem molt protegits per qualsevol projecte que organitzem.
Sí. Nosaltres tenim quatre grans línies de recerca: interaccions electròniques, matèria tova, fotònica i física de superfícies. En realitat, des del punt de vista de la recerca, DIPC és una organització molt senzilla que té com a objectiu la recerca bàsica, això sí, a nivell alt. Nanogune, per exemple, és més complicat, ells han de convertir les seves idees en productes, però nosaltres no.
No obstant això, les organitzacions més grans del món es caracteritzen per la falta d'independència econòmica del DIPC. L'endowment o dotació del DIPC, és a dir, un capital amb interessos suficients per a finançar, és molt petit.
La Universitat d'Harvard, amb menys de 4.000 alumnes, tenia una dotació de 38.000 milions de dòlars abans de la crisi de 2007. Només amb treure interessos del 5% a aquests diners, obté anualment gairebé 2.000 milions de dòlars per al pressupost ordinari. Nosaltres tenim aquí quatre centres i creiem que empassarem el món. Però amb els nostres pressupostos no podem competir amb Harvard. Per a tenir una idea, el pressupost de la UPV/EHU ascendeix a uns 500 milions de dòlars. No obstant això, en el que fem hem de ser com Harvard. No hi ha ciència secundària, no ens permetran una ciència pitjor perquè el nostre pressupost és menor. El pressupost del DIPC també és molt baix, m'agradaria arribar a tenir entre 30 i 50 milions d'euros. A veure si algun basc ric ens deixa els seus diners, nosaltres l'utilitzarem perfectament (riures).
En aquesta societat és impossible, però la tendència pot anar canviant. Als Estats Units és diferent. Allí els adinerats no deixen tots els diners als seus fills. L'exemple és Bill Gates, que ha creat una fundació amb un alt percentatge de la seva fortuna. Gordon Moore, fundador d'Intel, va donar un terç dels seus diners a Caltech. Segurament aquí no hi ha condicions culturals adequades ni fiscals ni socials perquè això ocorri. I sense independència econòmica, tenim una gran dependència de l'administració de l'època. Però és bo que almenys part del pressupost provingui dels interessos de la dotació.
Ha ajudat a Donostia a aparèixer en el mapa científic. I ha contribuït a crear l'objectiu del projecte Donostia Ciutat de Cultura: Donostia, a més de fer ciutat de la ciència, fer ciència a la ciutat. En l'àmbit del basc, a més, juntament amb la Fundació Elhuyar, realitzarem diverses activitats.
L'any 2000 em van donar la medalla d'or de Sant Sebastià. I en la meva intervenció vaig dir que m'agradaria posar entre tots bons fonaments en un futur no gaire llunyà perquè Sant Sebastià sigui coneguda com a ciutat de la ciència i la tecnologia i tingui reconeixement internacional.
El DIPC també ha portat riquesa a la ciutat. L'arribada de 1.228 investigadors ha suposat una gran riquesa hotelera, per exemple. A molts d'ells els hem pagat nosaltres, però uns altres han pagat la seva estada amb els seus diners. Estem augmentant el nombre de visites. En els congressos del DIPC hem participat 5.083 persones, de les quals 3.500 són de fora de Donostia.
Per a això llancem el programa Fellow Guipúscoa. Són plataformes de recuperació d'investigadors que permeten als que tornen desenvolupar els seus currículums personals amb total llibertat. Tots els participants en aquest programa han obtingut posteriorment llocs de treball. Per exemple, Ricard D no Mui o subdirector del CSIC va ser el primer "fellow Guipúscoa". Aquest programa és el catalitzador de la UPV/EHU (un punt d'alimentació del centre mixt) i ha estat un suport a les polítiques internacionals del Govern Basc. Per tant, DIPC és un centre que ha atret talent. El centre Nanogune és també una aportació intel·lectual del DIPC.
En primer lloc, el nombre de publicacions, que en 2009 tripliquen les de l'any 2000. En total, en aquests deu anys hem publicat 1.192 articles, sent el nombre de cites dels nostres articles superior a 17.500. Hem aconseguit una mitjana de 15 cites per article, la qual cosa és molt difícil en física. A més, hem organitzat 432 seminaris i 51 congressos. Ara estem posant en marxa la televisió del DIPC. Allí podràs veure les nostres conferències. Encara és molt estàtic, però volem donar-li molta importància a aquest projecte.
Sí. Ja hem realitzat quatre grans accions de divulgació: Seminari "Davanteres de la Ciència" (juntament amb professors de secundària), any d'Einstein, congrés ATOM BY ATOM i el que ve ara. Es diu "Passion for Knowledge" i serà un gran congrés. Jo presidiré el congrés i m'acompanyaran Juan Colmenero i Alberto L peix Basaguren. Comptarà amb un programa científic molt ampli, amb conferències de científics locals, premis Nobel i gent d'altres àmbits. Per exemple, hi haurà intel·lectuals membres de Jakiunde, com el músic Luis de Pablo i l'escriptor Bernardo Atxaga. L'objectiu d'aquest congrés és atreure a la gent.
Extremadament perillós, perquè la societat actual està molt basada en la ciència i la tecnologia. És sorprenent que en una societat d'aquestes característiques poca gent vulgui fer ciència i tecnologia. Hem de canviar això, si no acabem amb la gallina dels ous d'or. És un problema de la societat occidental. Àsia no té aquest problema, nosaltres sí, i hem de solucionar-lo.
Sí, sí. I si tenim en compte la divulgació, diria que almenys el 60% del meu temps és per a la física. Un 20% del meu temps dedicat a la divulgació. Ara m'estic centrant en la creació de Jakiunde i, no obstant això, em queda temps per a la física. Això és perquè tinc molts col·laboradors i són molt bons. Són molts. És necessari, en general treballem molt en col·laboració amb uns altres i en xarxa. A més, és molt important cuidar a les persones, molta gent ho diu, però pocs ho fan realment. Però jo crec que la clau de les col·laboracions és cuidar a les persones. Jo sóc expert en col·laboracions perquè he treballat amb molta gent. En una col·laboració, si algú reclama la propietat d'una idea passats cinc dies, aquesta persona no està disposada a col·laborar. En una bona col·laboració les idees són de tots.
Buletina
Bidali zure helbide elektronikoa eta jaso asteroko buletina zure sarrera-ontzian