Ikerlan: transfiriendo tecnología a la empresa
1989/06/01 Aizpurua Sarasola, Joxerra Iturria: Elhuyar aldizkaria
Cuando se acciona el magnetófono para realizar una conversación, muchas veces no se sabe si la grabación durará un cuarto de hora, una hora o dos horas. A pesar de que la información facilitada por Pedro Etxabe (director de marketing de Ikerlan) en nuestro magnetófono ocupaba una caseta de hora y media, nos ha resultado muy difícil resumir la información compacta que ha proporcionado a estas pocas páginas. Quizás esto nos ha ocurrido siempre que hemos informado de los centros de investigación. Parece que estos centros imponen a la industria un grado de filosofía y racionalidad, y que cumplen en la industria un papel tan importante como desempeñan las estrategias en los partidos políticos.
Historia
Pedro Etxabe.Ikerlan nace en 1974 con la unión de tres fuerzas diferentes. Por un lado, el movimiento cooperativo, que posteriormente aportarían el capital básico de Ikerlan. Por otra parte, Caja Laboral Popular, que más tarde ya había construido su casa en Ikerlan. Por último, se contaba con un equipo de investigación de unos seis años, que posteriormente sería el motor de Ikerlan.
Antes de hacer nada se analizó qué había en el entorno, es decir, si había centros de investigación y de qué tipo. Al mismo tiempo se detectaron los problemas o necesidades tecnológicas de las empresas del entorno. Tras el análisis, las áreas de trabajo seleccionadas fueron tres: la de máquina herramienta, electrónica y electrodomésticos. El equipo inicial estaba compuesto por seis personas. La mayoría eran profesores de la Escuela Politécnica de Mondragón y allí continuaron hasta la construcción de la casa de Ikerlan. Esto ocurrió en el año 1977. La Casa fue construida por Caja Laboral Popular y fue la aportación de esta entidad al proyecto Ikerlan.
Reguladores.En aquellos primeros años, la formación en tecnologías seleccionadas por este grupo de personas fue muy importante. Por lo tanto, para cumplir el presupuesto anual era imprescindible la colaboración de las empresas asociadas. Estos pagaban aproximadamente el 85%. Otro 15% se cubría con servicios de empresas.
Durante cinco años Ikerlan trabajó sin personalidad jurídica hasta comprobar que tenía posibilidades de funcionar como empresa.
Un robot industrial trabajando.Los primeros contactos con la Administración Pública en la era preautonómica. Estas relaciones se materializaron en el año 1982, cuando el Gobierno Vasco creó una figura jurídica denominada “entidad protegida”. Mediante esta imagen la entidad presenta varios proyectos en el Gobierno Vasco que cubren entre el 40% y el 50% de los presupuestos de esta entidad. Estos proyectos se denominan “genéricos” y tienen como objetivo avanzar y adquirir experiencia en las áreas tecnológicas que desarrolla el centro. Este sistema no fue un invento, ya que estaba implantado en varios países europeos.
La difusión es una acción importante en Ikerlan.El primer convenio se firmó por cinco años. Por lo tanto, en el año 1987 tuvo que renovarse.
Hasta ahora se ha explicado la organización de la organización. A continuación se revisará la historia tecnológica.
La historia está marcada por el objetivo de Ikerlan. El objetivo es “transferir a la industria las nuevas tecnologías y su uso”. En consecuencia, el primer trabajo realizado en 1976 fue el microprocesador necesario para el control de un Robot Industrial. Por lo tanto, se trabajaron conjuntamente dos trabajos, el microprocesador y el robot. En el año 1979 se empezó a trabajar el CAD/CAM y en el año 1984 se inició el campo de la difusión tecnológica. Tres son los temas tratados en esta última área: microelectrónica, robótica y CAD/CAM. Para ello se imparten cursos de uno, dos o tres días. El objetivo de estos cursos es llegar a empresas que no pueden llegar a través de proyectos de trabajo convencionales. En los últimos años se ha descartado la microelectrónica en estos cursos, tema que ha abordado la Escuela de Ingenieros de Bilbao.
Lo que puede ocurrir en la realidad se ve en la pantalla.En 1986, con la incorporación de España a la Comunidad Económica Europea, se presentó la oportunidad de dar un paso más, de participar en proyectos europeos. Nada más entrar en el EVE, comenzaron a participar en el proyecto denominado ESPRIT. La participación en este proyecto fue muy importante para Ikerlan, ya que fue continuación de un proyecto elaborado hasta entonces. Elhuyar ha conocido este proyecto. Se emite en el número 20 de Ciencia y Técnica.
Los proyectos dirigidos a las empresas son en la actualidad uno de los ámbitos de trabajo más amplios. Han sido más de doscientos los proyectos desarrollados y Etxabe nos dijo que todos ellos son “condicionados”, es decir, que en cada proyecto, junto con los de Ikerlan, tienen que trabajar los técnicos de la empresa. El objetivo de trabajar así es que el técnico tome conciencia de la tecnología al mismo tiempo que desarrolla el proyecto.
Cúpula del polideportivo San Jordi realizada en colaboración con ORONA.De lo contrario, el objetivo de Ikerlan difícilmente se cumpliría, es decir, la transferencia de tecnología a la empresa. Respecto al tipo de proyecto, la palabra más adecuada es la abundancia. Los controles numéricos tanto para máquinas herramienta como para otro tipo de máquinas, robots industriales, máquinas de selección de monedas, telecámaras, etc. son indicadores de la abundancia de proyectos. La investigación aplicada es, por tanto, el campo de trabajo de Ikerlan. Nosotros no nos ponemos en el límite de la ciencia. La investigación básica se realiza en la universidad y nosotros transferimos lo avanzado a la empresa.
Recursos
Cuando llegamos al apartado de presupuestos, los números indicaban con bastante claridad la fuerza que tiene cada una de las áreas de trabajo anteriormente citadas. La distribución de la financiación del año 1988 es la siguiente:
Proyectos generales | 245.000.000 de pesetas. |
Inversiones 82.000.000 pts.
En comparación con los datos de 1987, se ha producido un aumento del 22%, pero la recaudación por proyectos concretos de empresas ha crecido un 27,4%. Las inversiones han sido financiadas desde dos fuentes diferentes. La parte más importante ha sido financiada por la Administración Pública y el resto por IKERLAN. El Gobierno Vasco financia las inversiones necesarias para los proyectos generales. Desde Madrid también se consigue una parte.
Este grupo de trabajo inicial de IKERLAN se ha convertido en la actualidad en:
- Titulados superiores. ... ... ... ... ... ... ... Otros
- Titulados medios. ... ... ... ... ... ... ... Otros
- Becarios (Titulados Superiores). ... ... ... ... ... ... ... Servicios
- Otros. ... ... ... ... ... ... Noticias
TOTAL 125
A la izquierda los dos visitantes europeos. A la derecha Arroiabe, de Ikerlan.
Estos datos indican el número de personas que trabajan a lo largo del día. Sin embargo, hay colaboradores que trabajan varias horas. Normalmente este grupo de trabajo está formado por profesores y alumnos de la Escuela Politécnica de Mondragón.
Futuro
Creo que el Gobierno Vasco seguirá impulsando la idea de entidad protegida. Porque este modelo se mantiene en Europa y, al fin y al cabo, estamos prestando un servicio público, por lo que toda la industria es la ganadora cuando le preguntamos cómo veía el futuro.
Célula flexible desarrollada conjuntamente con la empresa DANOBAT.La organización de coordinación creada hace ya un par de años entre los centros de investigación deberá reforzarse para planificar mejor las necesidades de investigación del País Vasco y poder llegar a un marco más amplio.
La tendencia hacia las empresas irá en la misma línea que la actual, es decir, se continuará trabajando en las áreas de trabajo actuales y se impulsarán otras acciones que puedan ser relevantes para el futuro. Por tanto, el desarrollo de las telecomunicaciones será uno de los retos de futuro para IKERLAN. Para ello se ha completado una planificación quinquenal, sabiendo que en un principio puede haber problemas de personal, ya que no comenzarán a salir promociones hasta que hayan transcurrido al menos tres años desde la escuela de ingenieros de Bilbao.
BURDARI de Ikerlan.Los proyectos europeos constituirán otro campo importante. A pesar de la importancia económica de estos proyectos, Pedro Etxabe destacó otro aspecto: La relación con las empresas del País Vasco Norte. Las relaciones entre Ikerlan y varias empresas del País Vasco continental no son actuales. No obstante, dado que algunos programas europeos permiten las relaciones entre los distintos países del País Vasco, se pretende aprovechar esta situación. Es el programa COMETT. Dentro de este programa se pretende fomentar el intercambio de información entre la Universidad y la Empresa, por países. En el caso de Euskal Herria, junto con diversas instituciones públicas y privadas de Hego Euskal Herria (entre las que se encuentra Ikerlan), se pondrán en contacto diversas instituciones del País Vasco continental.
No hay que olvidar que estamos en Euskal Herria con orgullo.
ÁREA DE TRABAJOA) ELECTRÓNICA
B) CAD/CAM
C) ENERGÍA
UTILLAJE
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