"El DIPC ayuda a San Sebastián a aparecer en el mapa
El objetivo inicial era ofrecer a los grupos punteros dentro de la universidad, sobre todo a los de física de materiales, la posibilidad de abrirse internacionalmente, pero sin las trabas burocráticas que impone el sistema de funcionarios. Después, la dinámica del proyecto y la calidad de la gente joven ha ido más allá, yo no esperaba tanto éxito. ¡Y tenía más expectativas que mis compañeros!
Me acompañan Colmenero por un lado y Alberto L pez Basagunen por otro. Alberto es catedrático de derecho constitucional.
Las buenas ideas tienen una vida propia. Empezamos con el DIPC, luego surgió la idea Fellows Gipuzkoa, una plataforma para que investigadores de aquí que están fuera volvieran aquí. En definitiva, queríamos ampliar la ciencia a nivel internacional con un nuevo mecanismo que nos permitiera competir con los mejores equipos del mundo. Y, además de abrirse internacionalmente, el objetivo era transmitirlo a la sociedad, a lo que le dimos mucha importancia.
No todos los grandes grupos de investigación tienen la misma estructura, pero tienen algunas cosas en común. Flexibilidad institucional, es decir, autonomía en las decisiones. Los grupos universitarios no gozan de esta autonomía por el sistema de regulación y de funcionarios.
El DIPC nace como un acuerdo estratégico entre el sector público y el sector privado. Eso es importante. Es un modelo propio. No tiene puesto fijo. Los puestos fijos se encuentran en los centros del entorno del DIPC. Se ha creado una comunidad alrededor del DIPC de la que parte es interna, investigadores del Departamento de Física de Materiales de la UPV y otros grupos dentro de la universidad. Ellos son anfitriones para la comunidad externa del DIPC, es decir, para los investigadores internacionales que vienen.
Poco en Europa, con una organización similar en el Centro de Trieste, pero con muchos investigadores locales y nosotros no. En Estados Unidos pueden ser UC Santa Bárbara Physics o Aspen Center for Physics. La nuestra es una idea muy pequeña y económica porque la comunidad interna del DIPC está en la propia UPV. Esta característica ha sido fundamental en el éxito del DIPC. La UPV/EHU forma parte del DIPC, pero el DIPC no es un instituto universitario.
Por otra parte, el Patronato es de alto nivel, no es gente que está debajo de alguien, lo que provoca rapidez en la toma de decisiones. Y además, la calidad de la comunidad interna del DIPC es muy buena. Y esa calidad interna atrae a la comunidad externa: más de mil investigadores han estado trabajando en estancias de más de un mes en los últimos diez años. Es una comunidad muy fuerte, y eso significa que estamos muy protegidos por cualquier proyecto que organicemos.
Sí. Nosotros tenemos cuatro grandes líneas de investigación: interacciones electrónicas, materia blanda, fotónica y física de superficies. En realidad, desde el punto de vista de la investigación, DIPC es una organización muy sencilla que tiene como objetivo la investigación básica, eso sí, a nivel alto. Nanogune, por ejemplo, es más complicado, ellos tienen que convertir sus ideas en productos, pero nosotros no.
Sin embargo, las organizaciones más grandes del mundo se caracterizan por la falta de independencia económica del DIPC. El endowment o dotación del DIPC, es decir, un capital con intereses suficientes para financiar, es muy pequeño.
La Universidad de Harvard, con menos de 4.000 alumnos, tenía una dotación de 38.000 millones de dólares antes de la crisis de 2007. Sólo con sacar intereses del 5% a ese dinero, obtiene anualmente casi 2.000 millones de dólares para el presupuesto ordinario. Nosotros tenemos aquí cuatro centros y creemos que vamos a tragar el mundo. Pero con nuestros presupuestos no podemos competir con Harvard. Para tener una idea, el presupuesto de la UPV/EHU asciende a unos 500 millones de dólares. Sin embargo, en lo que hacemos tenemos que ser como Harvard. No hay ciencia secundaria, no nos van a permitir una ciencia peor porque nuestro presupuesto es menor. El presupuesto del DIPC también es muy bajo, me gustaría llegar a tener entre 30 y 50 millones de euros. A ver si algún vasco rico nos deja su dinero, nosotros lo utilizaremos perfectamente (risas).
En esta sociedad es imposible, pero la tendencia puede ir cambiando. En Estados Unidos es diferente. Allí los adinerados no dejan todo el dinero a sus hijos. El ejemplo es Bill Gates, que ha creado una fundación con un alto porcentaje de su fortuna. Gordon Moore, fundador de Intel, donó un tercio de su dinero a Caltech. Seguramente aquí no hay condiciones culturales adecuadas ni fiscales ni sociales para que esto ocurra. Y sin independencia económica, tenemos una gran dependencia de la administración de la época. Pero es bueno que al menos parte del presupuesto provenga de los intereses de la dotación.
Ha ayudado a Donostia a aparecer en el mapa científico. Y ha contribuido a crear el objetivo del proyecto Donostia Ciudad de Cultura: Donostia, además de hacer ciudad de la ciencia, hacer ciencia en la ciudad. En el ámbito del euskera, además, junto con la Fundación Elhuyar, realizaremos diversas actividades.
En el año 2000 me dieron la medalla de oro de San Sebastián. Y en mi intervención dije que me gustaría poner entre todos buenos cimientos en un futuro no muy lejano para que San Sebastián sea conocida como ciudad de la ciencia y la tecnología y tenga reconocimiento internacional.
El DIPC también ha traído riqueza a la ciudad. La llegada de 1.228 investigadores ha supuesto una gran riqueza hotelera, por ejemplo. A muchos de ellos les hemos pagado nosotros, pero otros han pagado su estancia con su dinero. Estamos aumentando el número de visitas. En los congresos del DIPC hemos participado 5.083 personas, de las cuales 3.500 son de fuera de Donostia.
Para ello lanzamos el programa Fellow Gipuzkoa. Son plataformas de recuperación de investigadores que permiten a los que vuelven desarrollar sus currículos personales con total libertad. Todos los participantes en este programa han obtenido posteriormente puestos de trabajo. Por ejemplo, Ricardo D no Mui o subdirector del CSIC fue el primer "fellow Gipuzkoa". Este programa es el catalizador de la UPV/EHU (un punto de alimentación del centro mixto) y ha sido un apoyo a las políticas internacionales del Gobierno Vasco. Por tanto, DIPC es un centro que ha atraído talento. El centro Nanogune es también una aportación intelectual del DIPC.
En primer lugar, el número de publicaciones, que en 2009 triplican las del año 2000. En total, en estos diez años hemos publicado 1.192 artículos, siendo el número de citas de nuestros artículos superior a 17.500. Hemos conseguido una media de 15 citas por artículo, lo que es muy difícil en física. Además, hemos organizado 432 seminarios y 51 congresos. Ahora estamos poniendo en marcha la televisión del DIPC. Allí podrás ver nuestras conferencias. Todavía es muy estático, pero queremos darle mucha importancia a este proyecto.
Sí. Ya hemos realizado cuatro grandes acciones de divulgación: Seminario "Fronteras de la Ciencia" (junto con profesores de secundaria), año de Einstein, congreso ATOM BY ATOM y el que viene ahora. Se llama "Passion for Knowledge" y será un gran congreso. Yo presidiré el congreso y me acompañarán Juan Colmenero y Alberto L pez Basaguren. Contará con un programa científico muy amplio, con conferencias de científicos locales, premios Nobel y gente de otros ámbitos. Por ejemplo, habrá intelectuales miembros de Jakiunde, como el músico Luis de Pablo y el escritor Bernardo Atxaga. El objetivo de este congreso es atraer a la gente.
Extremadamente peligroso, porque la sociedad actual está muy basada en la ciencia y la tecnología. Es sorprendente que en una sociedad de estas características poca gente quiera hacer ciencia y tecnología. Tenemos que cambiar esto, si no acabamos con la gallina de los huevos de oro. Es un problema de la sociedad occidental. Asia no tiene ese problema, nosotros sí, y tenemos que solucionarlo.
Sí, sí. Y si tenemos en cuenta la divulgación, diría que al menos el 60% de mi tiempo es para la física. Un 20% de mi tiempo dedicado a la divulgación. Ahora me estoy centrando en la creación de Jakiunde y, sin embargo, me queda tiempo para la física. Eso es porque tengo muchos colaboradores y son muy buenos. Son muchos. Es necesario, en general trabajamos mucho en colaboración con otros y en red. Además, es muy importante cuidar a las personas, mucha gente lo dice, pero pocos lo hacen realmente. Pero yo creo que la clave de las colaboraciones es cuidar a las personas. Yo soy experto en colaboraciones porque he trabajado con mucha gente. En una colaboración, si alguien reclama la propiedad de una idea pasados cinco días, esa persona no está dispuesta a colaborar. En una buena colaboración las ideas son de todos.
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