Ikerlan mende laurdena ikerkuntzan

Iragana

Carlos Redondok berak dioenez, duela 25 urte dagoeneko zerbait entzuten zen ikerkuntzaz. Gaur egungo Ikerlaneko zuzendaria, 1974. urtean, beste 7-8 lagunekin batera, Arrasateko Eskola Politeknikoa utzi eta Ikerlan egituratzeko lanean hasi zen. "Hori gertatzeko hainbat faktorek bat egin behar izan zuen. Batetik, orduko Lankide Aurrezki taldearen zeregina, ikerkuntzarekin zerikusia izan zezakeen zerbait eratu nahi baitzuen. Bestetik, horrelako ekimenen bat diruz laguntzeko konpromisoa hartu zuten 30en bat kooperatiba bildu ziren. Azkenik, Eskola Politeknikoak giza baliabideak jarri zituen. Lankide Aurrezkiak berak azpiegitura eta eraikinak egin zituen eta Ikerlan sortu zen". Ikerlan zentro teknologikoa horrela egituratu zen, hiru zutaberen gainean, kooperatiben, Lankide Aurrezkiaren, eta Eskola Politeknikoaren ekimen bateratuaren bidez.

Orduko 30 kooperatibek eta beste 10en bat enpresak osatzen dute Ikerlaneko gaur egungo bazkidegoa, tartean sozietate anonimoren bat edo beste. "1982. urtera arte talde erabat pribatua izan ginen. Ikerkuntza-zentro guztiak bezala, urtero defizita izaten genuen, ez baitzegoen dirulaguntza publikorik. Teknologia generikoaren erosketa guztiak enpresek bere gain hartzen zituzten; gainerakoa, guk geuk, enpresa horiendako egiten genituen proiektuekin ateratzen genuen. Hala ere, hasiera hartan enpresek gure jardueraren % 75 finantzatzera ere iritsi ziren; % 25 autofinantzazioaren bidez lortzen genuen". Hasiera guztiak izaten dira zail samarrak, eta Ikerlanek poliki-poliki jakin zuen egoerari aurre egiten, gero eta proiektu gehiago egiten baitziren. 1980. urtean lehen urrats esanguratsua gertatu zen. Ikerlan, sortzez, zentro teknologiko sektoriala da, makina-erremintako alorrean, etxetresna elektrikoenean, eta elektronika alorrean lan egiteko asmoarekin sortutakoa. Zentroaren eraikina bera ere ideia edo asmo horren isla da, erdiko eraikinaz gain beste hiru baititu. "Orduan konturatu ginen bide horretatik ez genuela gehiegi aurreratzerik, teknologiak ez baititu alorrak edo sektoreak bereizten. Beraz, alorrei garrantzia kendu eta teknologiei eman genien, teknologiei eta teknologia horien espezializazioari".

Hala ere, aldaketa nabarmenena 1982. urtean gertatu zen, Eusko Jaurlaritzarekin elkarlan-akordioa sinatu eta gero. "Enpresen parte hartzea ia sinboliko bihurtu zen, % 7 ingurukoa. % 50 artekoa Eusko Jaurlaritzak hartu zuen bere gain, teknologia-diseinuen proiektuetan oinarrituta". Carlos Redondoren iritziz, garai hartan Eusko Jaurlaritzak interes handia zuen sortzen ari zen ikerketa-egitura sendotzeko, zentro teknologikoen sarea osatzeko, ordura arte ez baitzegoen ezer. Inasmet eta Labein zeuden batetik —batez ere saiakuntzak egiten zituzten zentroak—, bestetik Donostiako Injineru Eskolako CEIT zegoen, eta Ikerlan —ekimen pribatuko zentroa—. Lehen elkarlan-akordioaren sinadura hura izan omen zen gaur egungo zentro teknologitako sarearen oinarria, orduko guztiek bat egin baitzuten akordioaren sinaduran. "Honelako zentroak normalean defizitarioak izaten dira, ezin baikara etengabe industriari teknologia transferitzen aritu jakintza hori hartu gabe. Guk generiko deitzen genuen teknologiaren erosketa izan zen Jaurlaritzak zentroekin sinatutako akordioan hartu zuen konpromisoa. Beraz, gure jardueraren erdia inguru Eusko Jaurlaritzak ordaintzen zuen, eta gainerakoa merkatuak, enpresekin egiten genituen proiektuen bidez".

Antolamenduaren ikuspegitik hasieratik hona gauza asko aldatu badira ere, teknologien ikuspegitik begiratuz gero, Arrasateko zentroaren ibilbidean aldaketak izan, izan dira, baina badago nolabaiteko leialtasuna. "Zentroaren sorreran geureganatu genituen edo geureganatzeko borondatea genuen teknologiei ez diegu muzin egin. Elektronika, mekanika, informatika teknikoa eta produkzioa genituen sortzean, eta uste dut oinarrizko lau teknologia horiek —beste izen batzuekin eta teknologiaren eboluzioaren ondorioz sor daitezkeen korapilo eta itxura berriekin— denboran zehar ez direla aldatu".

Leialtasun-kontuak, dena den, ez dira teknologietara mugatzen Ikerlanen. Ideologiak ere badu bere garrantzia zentro teknologiko honetan. "Hasiera-hasieratik kooperatiba gara. Zentro teknologiko gehienek eboluzionatu egin dute eta fundazio-egitura hartu dute, baina nik uste dut kooperatiba izateak ez diola oztoporik sortzen zentro teknologikoaren barne-funtzionamenduko sistemari".

Kanpotik begiratuta, baliteke arraroa iruditzea gainerakoak fundazio diren bitartean guk kooperatiba izaten jarraitzea, baina uste dut hemengo langile garenok ez diegula uko egin nahi kooperatiba-talde indartsu baten barruan zerbitzu-kooperatiba izatearen abantailei. Edozein enpresarekin lan egiteko prest gaude, baina zaila izango litzateke gure ezaugarriak aldatzea. Barruan erreferenduma egingo bagenu ez dut uste inork aldatzea nahiko lukeenik. Hau guztion artean egin dugu, gure ondarea hemen dago, erabakietan parte hartzen dugu… garrantzitsua da. Gainerako zentroak fundazio bihurtu dira, baina nire ustez hori zuten elkarte-egiturak mesederik egiten ez zielako eta dirua irabazteko asmorik gabeko erakunde izateko bide ematen duelako izan da".

Oraina

Une honetan Ikerlan hiru alorretan egituratuta dago: elektronika, diseinu- eta produkzio-teknologiak, eta energia. Elektronikaren alorra lau sailetan banatzen da: automatika eta kontrol-injinerutza, sentsoreak eta ikusmen artifiziala, elektronika eta komunikazioak, eta software aurreratua eta adimen artifiziala. Sail horien guztien bilgunea prototipo elektronikoen lantegia da, proiektuen ondoriozko prototipoak egiten den tokia alegia. Diseinu- eta produkzio teknologien alorrean ere hainbat sail daude: CAD-CAM saila, produkzio-sistemen saila, injinerutza mekaniko saila, eta bulego teknikoa edo prototipoen lantegia. Ikerlaneko hirugarren arloa energiarena da, sailik gabekoa baina gai ugari aztertzen ari dena: klimatizazioa eta konfort-a, errekuntza, energia berriztagarriak, energiaren erabilera egokia, energia sortzeko sistema berriak, eta abar.

Aipatutakoa Ikerlaneko gaur egungo egitura izango litzateke. Egitura bai, baina zertarako? "Guk proiektuak baino ez ditugu egiten. Eta behar bada bereizten gaituena, besteekiko posizio hobean jartzen gaituena, produktuak garatzeko proiektuak dira. Enpresekin kontratupean egiten dugun ikerkuntzaren % 70 produktuaren garapena edo dagoen produktuaren hobekuntza dira.

Beti enkarguz lan egiten dugu, eta hor denetik egin izan dugu: Fagor merkatura ateratzen ari den produktu domotiko guztien garapena, igogailuen kontrol- eta elektronika-sistemak, edari-makinetako elektronika-sistemak, garraioen arloan Bilboko metroan ari gara, aireportuetako seinalizazio-sistemetan, eta industria-alorrean zer esanik ez, denetarik.

Bereizketaz hitz egin dut eta, hain zuzen, gaur egun konpetitibitateaz hitz egitean, kostuak merketzeaz eta bereizgarriez hitz egin behar da. Kostuak jaistea gero eta zailagoa da, merkatua globalizatua denez hor ezer gutxi egin daitekeelako. Beraz, konpetitibo izan beharra dugu, baina espezializazioaren bidez, eta gure kasuan produktuen gaineko berrikuntzan".

Ikerlaneko zuzendariak esandakoaren arabera, Arrasateko zentro teknologikoak enkarguz lan egiten du. Hala ere, diferentzia handia dago enkarguen bila joan behar izatea ala enkarguak berez iristea. Alde horretatik begiratuta, Ikerlan ez omen dago posizio txarrean. "Oraindik eskari-merkatuan gaude, eskain genezakeena baino gehiago iristen zaigu. Horrek esan nahi du oraindik aukeratzea ere izaten dugula. Egia esan —nahiz eta hazten ari garen etengabe— erabat asetuta gaude. 150 laguneko lan-taldea dugu orain Ikerlanen eta uste dut mugan gaudela; hala ere, ondorengo plan estrategikoan sakon aztertu behar dugu hazkundearen gaia. Aurten bertan proiektu batzuri ezezkoa eman behar izan diegu, ez genuelako behar beste jenderik lanei behar bezala erantzuteko". Kooperatiba izateak eta gainera MCC taldeko kooperatiba izateak, behar bada izan lezake zerikusirik Ikerlaneko egoera oparoarekin. "Gure proiektuen herena erakunde publikoek finantzatzen dute, batez ere Eusko Jaurlaritzak; beste herena MCCko enpresetakoa da; eta, azken herena bestelako enpresei dagokie. Hau da, bi heren kontratupean, eta heren bat erakunde publikoak".

Carlos Redondoren hitzetatik ondoriozta daitekeenez, Ikerlan oso ondo kokatuta dago Euskal Herriko zentro teknologikoen artean. "Gainerako zentro teknologikoekin elkarlan-akordioak izaten ditugu noiz behinka, baita Mondragon Unibertsitatearekin ere ikerkuntza-alorrari dagokionez, etengabe kasu honetan. Nazioarteko beste ikerkuntza-zentro batzuekin ere baditugu harremanak, proiektuen arabera, MITekin (Massachussetts Institute of Technology) lan egin izan dugu, Glasgow-eko Unibertsitatearekin lanean ari gara, Kaliforniako Berkeley Unibertsitatearekin…".
Ikerlanek nazioartean urratsak ere eman izan ditu, baina ez hemengo merkatuan bezala. "Normalean Europara ez gara finantzazio bila joaten. Batzuetan enpresaren batek proiektu jakin batean laguntza eskatzen digulako joaten gara; beste batzuetan estrategikoki —teknologia berriren bat eskuratu ahal izateko— guretzat interesgarria izan daitekeelako. Europan lan egiteko aukerak handiak dira, baina hara begira egonez gero, hemengo errealitatea ahaz daiteke. Beraz, Europari dagokionez, selektibo samarrak gara, eta muga jarrita dugu: Europako proiektuek gehienez gure jardueraren % 10 har dezakete. Hemen gaude, eta gure lana teknologia-transferentzia hemen egitea da. Munduko gainerako herrialdeekin ditugun elkarlan-akordioak puntualak izaten dira, proiektuen araberakoak".

Etorkizuna

Ikerlaneko orainak osasuntsua dirudi, eta etorkizuna iragartzerik ez dagoen arren, badirudi etorkizuna ere —nondik eta zein egoeratan abiatzen den ikusita— oparoa izan daitekeela. Euskal Herriko ikerkuntzaren etorkizunari begira, baikor ageri da Carlos Redondo, zentro teknologikoen elkarteaz gain, hor dagoelako, besteak beste, teknologiaren euskal sarea. "Orain ikerkuntza-sare indartsua egituratzen ari da. 2001-2004 ikerkuntza-planaren helburuen artean nagusietako bat teknologiaren euskal sarea finkatzea da, eta horrek garrantzia du. Gaur egun, ikerketa eta garapenari dagokionez, barne-produktu gordinaren % 1,3an gaude; 1982-83 urteetan, % 0,3an geunden. Aurrerapena ikaragarria izan da, nahiz eta Europa baino atzerago gauden. Baina hurbiltzen ari gara. Gainera kontuan izan honetan ari garen guztiok —enpresak barne— oso argi dugula ikerketa eta garapena bultzatu gabe ez dugula zer eginik".

Etorkizuna iragartzerik ez dago, ez baita erraza jakitea gauzak alda daitezkeen edo ez. Ikerlanen, hala ere, datozen urteotarako estrategia lantzen ari dira. Eta erronka bat baino gehiago dute. "Ondorengo lau urteetarako plan estrategikoaren lanketan ikusten ari garenez, Ikerlaneko egitura aldatu egin beharko dugu. Orain arte alorretan antolaturik egon gara, baina produktuen garapenaren aldeko apustua egingo dugulakoan nago. Baliteke produktuen garapenerako unitatea sortzea, eta hor sartuko lirateke elektronika, mekanika eta prototipoen arlo guztiak. Diseinuarekin, produkzioarekin, eta enpresa-gestioarekin zer ikusi handiagoa duen beste unitate berri bat ere egituratuko genuke. Eta hirugarren unitatea energiarena izango litzateke.

Gure etengabeko erronka teknologiak nola eboluzionatzen duen ikustea da, zein teknologia berri sortzen den aztertu, eta horren araberako aukeraketa egin. Une honetan optoelektronikaren eta mikrosistemen aldeko apustua egin nahi dugu, herrialde garatu guztietan indar handia hartzen ari baitira teknologia mikroskopikoak edo nanoteknologiak. Gero energien alorrean, energia-iturri berrien aldeko apustua egiten ari gara, potentzia txikiko erregai-pilen aldeko apustua". Beraz, tamaina txikiko teknologien aldeko apustua egokia bada, handia izan daiteke etorkizuna.

Data esanguratsuak

1975-77. urteak. Sortu eta berehala, Euskal Herrian egindako lehen mikroprozesatzailea aurkeztu zen Ikerlanen, eta handik bi urtera lehen errobot industriala. "Orduan teknologia menperatzeko obsesioa genuen, eta teknologia gehien biltzen zutenak errobotak ziren; horregatik hasi ginen lanean errobotikarekin. Injinerutza mekanikoa, prototipoen diseinua, elektronika, sentsoreak, kontrola, potentzia-elektronika… biltzen ziren errobotetan. Errobota egin genuen, ez komertzialki ustiatzeko, baizik eta teknologia berriak eskuratu eta gero teknologia haiek industrian erabili ahal izateko. Garrantzitsua izan zen, orduan zentroko sail desberdinak eratzen hasi ginelako".

1982. urtea. Eusko Jaurlaritzarekin elkarlan-akordioaren sinadura.

1984. urtea. Eusko Jaurlaritzaren enkarguz Ikerlanek CAD-CAM eta mikroelektronika-teknologien zabaltze-plana egin zuen. Enpresetan ikastaroak egin ziren, batetik produktuak garatzeko teknologia mikroelektronikoek izan behar zuten garrantzia azpimarratu eta teknologia horietarako sarbideak errazteko; bestetik, CAD-CAM sistemak enpresetan nola ezarri irakasteko. "Dibulgazio-lan handia izan zen, eta lanak berak alor horietan zentroa indartu egin zuen".

1985. urtea. Ikerlanek Europako proiektu batean hartu zuen parte lehenengoz. "Uste dut hemengo zentro eknologikoen artean nazioarteko proiektu batean parte hartzen zuen lehenengoak izan ginela. Fabrikazio malguen sistemei buruzko proiektua zen, eta Ikerlanen bertan azpiegitura handia erabili genuen, estatuan eraikitzen zen fabrikazio malguko lehen zelula jarri baikenuen".

1994. urtea. Ikerlanek espaziora bidali zuen proiektu bat. "Bere ezaugarriengatik espazioko teknologia ez da zaila, baina prozedurak, lana egiteko era, eskakizunak, kalitate-araudia bete ahal izatea eta proiektuetan sartu ahal izatea bai. Hura Europako Espazio Agentziaren bidez egin genuen, baina gerora proiektua martxan jartzeko enpresen kontratuak ere lortu ditugu. Ez diogu dena den lerro horri gehiegizko garrantzirik eman nahi izan, nahiz eta espazioko teknologian ateak irekita edukitzea ona den".

1994. urtea. Errobotika industrialaren alorra bertan behera uztea erabaki zen, teknologia hartzeko balio baitzuen, baina ez transferitzeko. Ikerlanentzat garrantzizkoa izan zen hori, garai hartan errobotek izan zuten oihartzunagatik. "Egin ditugun errobot industrialak dagoeneko ez dira fabrikatzen. Izan ere, ezinezkoa izan zitzaigun atzerriko enpresen lehiakortasunari aurre egitea. Dena den, bagenekien teknologia berriei ekiteko errobotika oso interesgarria dela; horregatik, errobotika mugikorraren eta errobotika espazialaren alorrean sartu ginen. Hor lehen errobot mugikorrak garatu genituen, hasierako filosofia berarekin, sistema mekanikoak, higitzeko-sistemak, sentsore-sistemak, ikusmen artifizialeko sistemak…. menperatu behar genituelako. Aldez aurretik bagenekien industriarako aplikazio gutxi izango genuela, eta burutu ditugun errobotika mugikorreko lan gehienak Europa mailako garrantzizko proiektuetan garatu ditugu, baina aplikazio industrial txikiarekin".

1998. urtea. Energia zentroaren inaugurazioa Miñaon, Arabako Parke Teknologikoan.